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活樓獲“世界模塊化建筑住宅類獎項”第一名，引發淘汰混凝土思潮 （4月）
4月28日，在美國舉辦的“世界模塊化建筑年度大會”上，遠大活樓憑借不銹鋼結構、零混凝土、近零能耗及99.9%過濾PM2.5的潔凈新風、100%工廠化帶來精湛品質等獨特優勢，從全球141個預選項目中脫穎而出，贏得“世界模塊化建筑2500 ㎡以上住宅類獎項”第一名，并且，今年活樓還榮獲“世界高層建筑協會”全球創新獎、入選毅偉案例及哈佛案例，引發全球專家、媒體和有識之士對建筑產業變革尤其是淘汰混凝土的廣泛思考和討論。
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建成日產一萬㎡活樓自動化流水線，推動世界建筑生產范式變革 （12月）
遠大活樓公司生產線研發團隊與全球10家供應商研發團隊通力合作，用1年半時間建成全球首條活樓自動化流水線。該線由96個機器人、60套激光焊系統、200多臺高精度裝備、6萬㎡廠房構成，1000名生產線工人人均日產10㎡，比傳統建造方式工效提高50倍，并從根本上消除建筑質量缺陷。今年完成流水線“0到1”的突破后，將全球布局，快速推動“1到N”的爆發，使世界建筑產業從“臟亂慢”的現場施工范式，轉向“嚴精快”的工廠生產范式。
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研試截然不同的5種風葉、2種發電系統，破解全球風電瓶頸 （4~12月）
風電被公認為是解決氣候變化的最佳方案，但傳統風電存在致命弊端：一是玻璃鋼風葉壽命短，廢棄后污染大。二是風葉太重難以擴大捕風面積。三是風葉極長難運輸，運費極高。四是發電增速齒輪箱難維護，易報廢。五是發電受風資源制約，無法吻合電網需求，導致頻繁棄風。遠大豐電公司針對制約世界風電發展的5大瓶頸，通過研發試驗技術方案截然不同的5種風葉、2種增速發電系統、3種塔架，終于找到全套解決方案：1.風葉材料采用金屬及玻璃，壽命極長，廢棄零污染，2.風葉結構為鋼管桁架加鋼繩，顯著減重，并擴大3倍捕風面積，為風電不必上山下海創造了條件，3.風葉拆分運輸，滿足集裝箱運輸尺寸，4.6MW發電系統采用外齒輪與3臺發電機組合，大幅提高可靠性，5.將100多米高的塔架設計成貯氫罐，電網棄風時制氫，避免了風電對電網的沖擊，使可再生能源真正成為綠色能源。
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堅守18年，遠大一體化中央空調輸配系統終成行業標準 （4月）
遠大2004年全球獨創一體化輸配系統，采用零阻力過濾器、智能控制等節能技術，18年時間為全球80多個國家的用戶節省70%以上的輸配電耗，今年四月，遠大主編的《水冷式冷（溫）水機組用一體化輸配系統》行業標準克服重重阻力，終于被主管部門批準發布。從此，我國中央空調輸配行業技術水平將顯著提升，朝向用“工業研究”替代“閉門設計”，用“工廠生產”替代“現場施工”，用“精細節能”替代“粗放用能”的方向發展。
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投資百億歐元的湛江巴斯夫釆用遠大廢熱制冷，成為中歐氣候合作典范 （12月）
繼揚子巴斯夫一期、二期采購遠大非電空調之后，巴斯夫湛江基地再次選用遠大5臺45MW廢熱空調用于工藝制冷，年減排二氧化碳6.5萬噸，將提前實現“凈零排放”目標。今年，全球氣候保護共識顯著提升，多家世界高能耗巨頭如寶馬美國加州工廠、丹麥Verdo能源、印度JSW鋼鐵等紛紛采購遠大廢熱空調，成為當地或本行業節能減碳標桿。
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延續22年友誼，遠大攜手海昌打造世界級低碳海洋公園 （6月）
鄭州海昌海洋公園選擇遠大一體化非電空調和節電空調雙模解決方案，為這家世界級公園帶來世界頂尖的節能科技。這是海昌集團繼大連、青島、天津、武漢和上海等眾多海洋主題公園，再次選用遠大中央空調，累計采購制冷量超40MW，年減排二氧化碳2.3萬噸，相當于每年種樹114萬棵，也譜寫了雙方22年親密合作的佳話。
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靜電空氣凈化產品服務“長株潭”三市地鐵，為減輕病毒感染作出獨特貢獻 （12月）
長沙地鐵多年來一直采用遠大獨創的靜電空氣凈化機，為市民提供健康出行保障，并大幅節省環境衛生費用，且為城市形象增光。由于靜電具有瞬間殺滅病毒的獨特功能，在過去3年新冠疫情引發世界公共衛生危機時期，更加受到關注，專家認為，靜電空氣凈化是解決人員聚集場所病毒感染的簡單、有效、低成本、無負作用的方案，因此，今年新建的長株潭西環線、磁懸浮東延線、地鐵2號線西延線的所有站點再次采用遠大靜電空氣凈化機。
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能源公司榮獲全國首家“碳中和服務”5A級證書 （10月）
基于在節能服務領域的杰出貢獻和綠色發展領域的引領作用，經過北京信標認證機構按照《碳中和服務評價指南》T/ZSEIA010-2022的評估認證，遠大能源公司從近300家頭部企業中脫穎而出，在“節能低碳技術和碳中和咨詢服務”2個專業領域首家榮獲國家級5A認證的企業。
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重組專門從事建筑隔熱改造的近零能耗公司，推動務實減碳 （1月）
創于2005年的遠大節能公司，專門從事中央空調系統及新風系統節能改造，通過10余年對建筑能耗的研究，發現“建筑不隔熱”造成的能源浪費比空調系統能源浪費大十倍以上。于是集團決定調整節能公司經營方向，專門從事建筑隔熱改造，更名為“遠大近零能耗建筑公司”。通過外墻厚保溫、多層玻璃窗、窗外遮陽、窗內隔熱、新風熱回收這五個方面的改造，達到歐洲“被動房標準”及中國“近零能耗標準”，比傳統建筑節能90%，并結合投資運營、碳交易、碳金融等市場化手段，在消耗全球能源40%的建筑領域，推動務實減碳。
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創立《積分獎制度》，明確工作目標，強化過程管理，促進員工進步 （6月）
為使員工明確工作目標和達成目標的方法、措施，為使管理者每天關注下屬、每月量化評價下屬行為和績效，集團數十位中高管用4個多月時間創編了《積分獎制度》、《加分指引表》、《減分指引表》和10多份部門、崗位貢獻與失職清單。另一方面，集團及子公司從每月、每年利潤中拿出一定比例作為積分獎的獎金?！斗e分獎制度》的推行使企業管理由過去的“憑感覺”轉向“可量化”，使員工態度、績效顯著提升，22年全員人均收入比上年增加26% 。
